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地產大咖說之數字化時代下的未來居住發展

地產大咖說之數字化時代下的未來居住發展

2019-09-05

 

  在新的發展階段,房地產企業面臨的緊迫任務是轉型。

  9月2日~3日,第十一屆中國房地產科學發展論壇在上海召開。本屆論壇以“數字化與未來居住”為主題,旨在推進數字技術在房地產領域的全面應用,推動房地產業轉型,提高發展質量,為人民群眾創造更加美好的居住生活。在9月2日會議主論壇上,中外專家分享了數字經濟發展趨勢,房地產代表企業交流了創新經驗,共同展示了未來居住技術發展方向。

  智者識勢,凡人識事。在新的發展階段,房地產企業面臨的緊迫任務是轉型。轉型不是指企業經營方向的變化或拓展,這只能稱為企業轉行和跨界,轉型主要是房地產發展方式的轉變。房地產行業的技術進步,需要數字技術、綠色技術和工業化建造技術。

  中國房地產業協會會長馮。撼捶楷F象已成為社會發展中的一個頑癥痼疾

  房地產業發展的目的是什么。以住宅為主要產品的房地產業,在過去的四十年里,推動房地產業發展的根本動力是人民群眾改善居住條件的迫切需要;在今后的發展中,人民群眾對美好居住生活的向往,仍然是房地產業發展的根本動力。2019年年初,房地產市場又出現了潛流涌動,有些企業生怕"踩空",爭相"搶風口"。要提醒廣大的房地產企業,要認真領會中央對房地產的基本政策布局,不要懷疑政府的決心,不要將炒房盛行、房價上漲作為經濟繁榮的標志,不要去"賭"中央放松房地產調控,不忘初心,腳踏實地地為改善人民群眾居住條件、滿足不斷增長的美好居住生活的需要,提供好產品、好服務。

  第二,房地產業為什么人提供產品和服務。必須認識到,住房是群眾生活的基本消費品,支撐房地產業發展的是廣大群眾的生活需求。房地產市場是大眾市場,絕不是富裕階層的專屬市場。房地產企業當然要根據消費者支付能力不同,提供不同層次的產品和服務。但如果只把眼光盯在富裕群體上,必然是自我萎縮,自取淘汰。我們不少房地產企業的售樓廣告,極力渲染"投資佳選,增值良房",目標客戶很明確。這一目標客戶的定位,就會使我們的產品設計并不注重居住使用功能,并不注重產品的性價比,并不注重產品的技術進步,并不注重產品的售后服務。因為這些不是投資者所關心的,他們只關心房價增長幅度。這恐怕我們的產品技術進步慢的原因之一。

  第三,房地產業在未來經濟社會發展中要擔當什么角色。就住房發展來說,還有五件事要做,一是為至少兩億從農村轉移的人口提供住房;二是為將近一億在城鎮間轉移就業的人口提供住房,這部分人口就業地的變化,并不增加城鎮居民總量,但產生住房需求;三是要改造現有不成套的、不符合健康標準的住房;四是農村住房需要從比較簡陋進步到比較現代;五是要滿足居民家庭隨著收入增長而產生的改善住房條件的需要?傮w上,還需要在相當長的時期里保持現有的住房建設規模。房地產企業仍然要承擔住房供應的重要使命。同時還需要承擔住房配套建筑、配套設施的建設。

  綠地控股集團有限公司董事長、總裁張玉良:讓房子成為“一部沒有屏幕的手機”

  對于房地產行業數字化發展,有三點看法:

  第一,房地產繼續向前發展需要賦予科技內涵。在中國城鎮化的快速發展下,房地產行業享受了高增長的紅利。目前紅利正在消退,房地產行業進入到下半場。不過,張玉良認為目前房地產發展不是到了天花板,而是要求程度不同。未來的房地產產品會像一部手機,所有的功能都會包含在內。所以,房地產仍會廣闊空間,但推進供給側改革,賦予科技內涵,來滿足人們日新月異的美好生需求。

  第二,房地產將成為創新科技應用的重要陣地。首先房地產提供了應用場景,從智能家居到智慧社區、智慧城市,綠地集團內部常用的說法是家庭大腦、社區大腦、城市大腦、園區大腦,這些都與房地產有關。第二,房地產具有平臺效益,擁有較長的上下游產業鏈,是眾多軟件產業的整合應用平臺。因此,未來房地產與科技深度融合,并實現雙向賦能,房地產為科技提供應用場景,科技為房地產增加新的內涵和附加值,乃至生命力。

  第三,智能和物聯是房地產的重要方向。過去20年,物理世界大規;ヂ摶ネ,以及虛擬世界的深度連接是推動城鎮化進步的兩個重要因素,也是推動社會持續發展重要動力。房地產處于物理世界和虛擬世界互聯互通的結合點上,智能和互聯應該成為房地產行業科技化、數字化的重要方向。

  蔣思海:從鄉土中國到單位中國到社區中國進階

  金科地產集團股份有限公司董事長、總裁 蔣思海

  新中國成立70年來,中國居住變遷有兩個特征:從鄉土中國到單位中國再到社區中國。其中,鄉土中國的特點是社會人口集中度低,流動率低,人與人孤立和隔膜;單位中國則是人口相對集中,以單位為核心,重新發現培育社區;到了社區中國階段,城市化率上升,人口集中度高,新的社交方式開始形成。

  社區中國形成之后,社區變化如何。中國社區需求的發展有一個過程,從安全社區,友善社區,互助社區,公益社區,直到良治社區,也就是家園共建,這是中國居家文化的最高需求。

  結合中國居住變遷和中國社區需求的進程,金科從1998年到2019年的發展可以分為三個階段,1998年到2008年是以產品專家著稱,打造金科房;2009年到2018年是聚焦鄰里文化,追求生活好;2019年之后的發展,是專注云社區,打造智慧家。無論社會如何進步,科技如何迭代,金科一定是以客戶滿意為中心,這是金科云社區智慧家的基礎。

  碧桂園集團副總裁兼博智林機器人公司副總裁朱劍敏:用建筑機器人建造出安全、高質量的好房子

  2018年7月1日,碧桂園博智林機器人公司成立,提出要做全球領先的機器人全產業鏈服務商,形成全球領先的機器人產業能力,為全世界創造美好產品的愿景。

  博智林機器人產業規劃總面積105萬平方米,計劃是2021年全部建成,另外27萬平方米的機器人總部大樓將陸續投入使用。

  目前機器人板塊主要聚焦在建筑機器人的研發和應用上,橫向也在拓展其他類別的機器人,發展人工智能技術,向上集成形成系統化的解決方案,向下深耕核心關鍵技術,實現核心零部件的核心技術的全部自主知識產權,形成機器人全產業鏈布局。

  為什么要聚焦建筑機器人的研發?從行業背景來說,主要是出于對傳統建筑業的發展特點和痛點以及基于安全、效率的綜合考慮。另外,建筑業面臨工業化升級和數字化升級兩大緊迫發展趨勢。目前從全球機器人市場來看,工業機器人技術相對先進,但建筑機器人沒有特別成熟的產品,并且市場上的產品呈現出碎片化狀態,還沒有研發出真正可以用的建筑機器人。碧桂園希望通過建筑機器人的研發和使用,可以像生產汽車一樣建房子,用更好地性價比、更高的效率建造出安全、高質量的好房子。


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